Контроль маржинальности продуктовой линейки без самообмана
Маржинальность линейки я разбираю не по общему обороту, а по единице продажи, группе товаров, каналу…
Как собственнику бизнеса держать под контролем обязательства перед клиентами
Собственник теряет деньги не в момент ошибки, а в момент, когда не видит ее заранее.…
Как собственнику держать под контролем задачи после планерок
Планерка без управленческого следа быстро превращается в разговор. Все что прозвучало на встрече, через день…
Передача задач между отделами без потерь в сроках и ответственности
Когда задача проходит через несколько отделов, бизнес теряет деньги не из-за сложности работы, а из-за…
Как собственнику сократить просрочки в проектной работе
Просрочка в проекте почти никогда не рождается в день дедлайна. Она собирается раньше: в неточном…
Контроль kpi по отделам без ручного хаоса
Собственник теряет управляемость не тогда, когда команда растет, а когда цифры перестают отвечать на простой…
Как собственнику видеть качество лидов по каждому источнику
Считать лиды поштучно — плохая привычка. Большой поток заявок легко создает иллюзию роста, хотя в…
Контроль скидок без потери продаж
Скидка редко выглядит опасной в момент сделки. Менеджер хочет закрыть план, клиент давит на цену,…
Возврат ушедших клиентов без скидочной паники
Возврат ушедших клиентов начинается не с рассылки и не со скидки. Сначала я отделяю эмоции…
Как собственнику держать под контролем оборачиваемость складских запасов
Оборачиваемость запасов показывает, с какой скоростью товар превращается из складского остатка в выручку. Для собственника…