Отличия ролей и путь к позиции program или project manager
Я часто наблюдаю, как в коридорах корпоративных штаб-квартир слышится путаница между программой и проектом. Похожи названия, различен масштаб. Проект — единичная ария, программа — целая партитура для оркестра.
Ключевое различие
Программа объединяет несколько проектов под общую стратегию, требуя системного мышления и умения держать «гамбургский счёт» — бесстрастную оценку ценности. Проект сконцентрирован на конкретном результате, будь то мобильное приложение или новое крыло завода. Внутри проекта правит триада «срок—бюджет—объём». Внутри программы — портфель, риски-корелляции, синергетика.
Компетенции и навыки
В роли Program Manager я фокусируюсь на архитектуре выгод: выстраиваю связи между стейкхолдерами, балансирую кэш-флоу, использую диаграммы гиперграфов для выявления латентных зависимостей. Проектный менеджер опирается на канбан, критический путь, ортонормированные метрики качества. Для обоих обязательна стрессоустойчивость, однако Program Manager усиливает её ещё и системной антифрагильностью — способностью выигрывать от турбулентности.
Карьерная траектория
Стартовый шаг — ролевая практика на позиции координатора. Далее — сертификация: PMP даёт базовую валидацию, PgMP подчёркивает владение портфельным взглядом. Параллельно полезны курсы по эконометрике и герменевтике данных: умение трактовать метрики ярче любого отчёта. При переходе в программную плоскость помогает мышление «макроплекс» — способность видеть рынок как совокупность взаимосвязанных экосистем, а не таблицу сегментов.
Финальный штрих
Проектный менеджер дирижирует соло, программный — куратор симфонии. Выбор зависит от предпочтения: точечный результат или стратегическая мозаика. В обоих случаях успех любит тех, кто превращает неопределённость в осмысленный импульс развития.
