Медиаплан трактуется как квинтэссенция маркетинговых расчётов, консолидирующая цели бренда, каналы и бюджеты. При составлении документа я придерживаюсь принципа «четырёх точек опоры»: бизнес-цель, аудитория, контент, метрика.

Каркас медиаплана складывается из детализированной хроно дорожки. Она отражает запуск, паузу и сгущение активности. Для точности используется ганта-матрица, где столбцы обозначают недели, а строки — каналы.

Финансовая синоптика

Финансовый раздел содержит паушальный и переменный пласты. Паушальный охватывает креатив, продакшн, лицензии. Переменный связывается с закупкой инвентаря. Для учёта я применяю коэффициент «CPx-delta», указывающий отклонение фактической цены от плана.

Карта каналов

Канал-лист формируется по принципу идеологического треугольника: охват, контактная глубина, репутационное эхо. Цифровые площадки сортируются по виду закупки — RTB, programmatic direct, native. Традиционные – по рейтингам и сплиту прайм/офф-прайм. Для каждого узла фиксируется frequency-cap, тайминг креатива, CTR-проекция.

Контроль и коррекция

Валидация проходит в два шага. Сначала стохастическая апробация прогнозной модели, перед запуском кампании. Затем ежедневная сверка real-time-данных с эталоном через контрольный дашборд. При критическом отклонении выше 7 % я запускаю коррекцию сплита бюджета, корректирую креатив или приостанавливаю канал. По окончании периода формируется нарративный отчёт, включающий метрику «ROMI-spiral» — индекс, где учитываются возврат инвестиций и усиливающий резонанс бренда.